Discovery

A Vult anunciou uma collab com o Baton Garoto para lançar um gloss inspirado em um dos chocolates mais icônicos do Brasil. A proposta transforma um símbolo afetivo da infância em um produto de beleza contemporâneo, resgatando referências visuais e sensoriais do Baton. Mais do que maquiagem, a iniciativa ativa memória e emoção mostrando como a beleza pode operar também como território de experiência e conexão cultural.

O McDonald’s se uniu à Working Title para lançar uma coleção de moda pensada para o Lollapalooza Brasil, com peças oversized e estética urbana alinhadas ao comportamento de festival. Mais do que roupa, a iniciativa revela um movimento estratégico: ocupar território cultural. Ao entrar no lifestyle, na cultura jovem e na memória emocional, a marca transforma produto em presença criando conteúdo, identificação e circulação orgânica. No fim, não é sobre vender moda. É sobre existir além do cardápio.

A OXXO lançou no Brasil uma campanha que transforma um “erro” do público em narrativa de marca. Em vez de corrigir a pronúncia, a empresa abraça o uso de “XOXO” — expressão associada a afeto — para criar conexão emocional com os consumidores. A ação mostra como adaptações espontâneas podem virar oportunidade de branding, aproximando a marca da forma como as pessoas realmente falam e se relacionam com ela.

A Heinz lançou nos Estados Unidos uma campanha que usa o crochê como linguagem criativa para se conectar com avós, um público pouco explorado pela comunicação tradicional. A ação aposta no universo afetivo, utilizando estética handmade como símbolo de cuidado, tradição e memória. Ao sair da disputa por atenção em territórios saturados, a marca escolhe falar com quem normalmente não está no centro das campanhas, mostrando que relevância também está em acessar públicos negligenciados.

Nos dias 21 e 22 de março, em Madrid, o McDonald’s e a Eme Studios transformaram uma loja em uma “cozinha” de streetwear, onde hoodies eram preparados no lugar de hambúrgueres. A ativação reinterpretou a lógica do fast-food — ritmo, montagem e ritual — dentro do universo da moda. O acesso via app e vouchers integrou produto, experiência e ecossistema da marca. Mais do que vender, a ação criou um sistema onde espaço, fila e participação viram parte do valor — e do conteúdo.

A Red Bull pode estar prestes a explorar um novo território: o descanso. Conhecida por seu posicionamento em energia e performance, a marca estuda o lançamento de uma bebida funcional voltada para relaxamento e melhora do sono. O movimento acompanha a expansão das bebidas funcionais e reflete uma mudança no comportamento do consumidor, que busca não apenas performar melhor, mas também descansar melhor. Ao entrar nesse espaço, a Red Bull amplia seu papel de energia para equilíbrio.

O São Paulo Futebol Clube iniciou negociações com a BYD para assumir os naming rights do Morumbi, em um acordo que pode chegar a R$ 175 milhões por cinco anos. Mais do que uma troca de nome, o movimento reforça como naming rights se tornaram um ativo estratégico de receita e posicionamento. Para a BYD, a associação com um dos estádios mais icônicos do país representa presença constante em um território de alta emoção e visibilidade, onde esporte, cultura e entretenimento se encontram.

A Budweiser apostou em um elemento inesperado no Lollapalooza 2026: fitas cassete. Em um cenário dominado pelo digital, a marca resgatou um ícone analógico para criar conexão emocional com o público, distribuindo fitas personalizadas que funcionam como experiência, coleção e conteúdo. A ação mostra como a nostalgia se tornou uma linguagem poderosa, transformando o físico e o imperfeito em valor em meio à saturação digital.

Durante a semana do Grande Prêmio da Austrália, em Melbourne, PUMA e McLaren criaram uma ativação imersiva para aproximar fãs do universo da Fórmula 1. O espaço reuniu simuladores de corrida, experiências interativas, áreas para criação de conteúdo e uma loja com merchandising exclusivo da parceria. Mais do que um ponto de venda, a iniciativa transformou o evento esportivo em um ambiente onde fãs podem jogar, experimentar e compartilhar a experiência, reforçando como esporte e lifestyle se encontram no território das marcas.

A Clinique lançou sua primeira campanha global liderada por creators, colocando influenciadores digitais no centro da narrativa da marca. Em vez de produções tradicionais com celebridades, a iniciativa reúne criadores que mostram os produtos dentro de suas próprias rotinas de skincare. O movimento aproxima a comunicação da forma como as pessoas realmente consomem conteúdo hoje, nas redes sociais e em formatos mais autênticos. No novo marketing de beleza, creators deixam de ser apenas amplificadores e passam a ser protagonistas da narrativa.

A Flipkart criou uma ativação em New Delhi para promover o Motorola Edge 70 Fusion transformando um outdoor em teste real de produto. Em vez de apenas exibir uma campanha, o billboard permitia que pessoas tirassem fotos e vissem na hora a qualidade da câmera do smartphone. A ação mostra como a publicidade externa está evoluindo: o anúncio deixa de ser apenas mensagem e passa a funcionar como demonstração pública de performance.

A Dollar General está testando novas estratégias para evoluir seu modelo de negócio, incluindo um novo formato de loja e um programa de assinatura para clientes. O piloto traz layout mais organizado, destaque para categorias de maior demanda e navegação mais simples dentro da loja. Já a assinatura busca criar uma relação mais contínua com consumidores recorrentes, oferecendo benefícios exclusivos e incentivando fidelidade. O movimento mostra como até o varejo de desconto começa a explorar modelos de relacionamento mais duradouros com o cliente.

A MCM iniciou os 50 anos com campanha especial e ativações colaborativas, usando aniversário não como nostalgia, mas como motor de crescimento de marca. O ponto forte está em atualizar códigos históricos para novas audiências sem diluir DNA, criando ponte entre herança e desejo contemporâneo. Isso importa porque marcas premium estão disputando atenção em ciclos cada vez mais curtos e precisam transformar efemérides em produto cultural. Em comportamento de consumo, celebrações de marca funcionam melhor quando viram experiência e conversa social.

A Lacoste inaugurou uma cafeteria gourmet em Paris, expandindo sua presença para além da moda e entrando no território da gastronomia. O espaço combina café especial, confeitaria francesa e ambientação inspirada no DNA visual da marca, transformando o universo Lacoste em experiência física. O movimento acompanha uma tendência crescente: marcas de moda deixando de existir apenas no guarda‑roupa para ocupar momentos do cotidiano.

A Target anunciou um novo plano estratégico que muda o foco do varejo de volume para curadoria. Em vez de competir com o sortimento infinito de gigantes como Amazon e Walmart, a rede quer reforçar experiência, categorias mais especializadas e marcas próprias dentro das lojas. Com investimento de US$ 1 bilhão em remodelações e novos espaços como beauty shop‑in‑shops e a Baby Boutique, a empresa aposta em um varejo mais editado, onde escolher bem passa a valer mais do que oferecer tudo.

A Hershey’s chamou atenção nesta Páscoa ao substituir o tradicional coelho por um personagem inesperado: a capivara. A campanha, pensada para a América Latina e para o ambiente das redes sociais, aparece em conteúdos digitais e embalagens especiais. Ao incorporar um ícone viral da internet, a marca conecta uma tradição centenária da Páscoa a códigos culturais contemporâneos, mostrando como fenômenos digitais podem redefinir símbolos clássicos.

Durante o Fanatics Fest, em Nova York, Nike e LEGO criaram a Nike x LEGO Playroom, uma ativação que transformou um stand em playground de marca. Dentro de uma estrutura gigante em formato de caixa de tênis Nike, visitantes podiam jogar basquete em uma quadra inspirada no universo LEGO, interagir com blocos gigantes e customizar peças esportivas. Mais do que promover produtos, a ação criou um ambiente onde esporte, criatividade e conteúdo se encontravam, mostrando como experiências imersivas transformam marca em mundo explorável.

A Poppi deu mais um passo em sua expansão global ao entrar oficialmente no mercado do Reino Unido em março de 2026, com lançamento inicial em redes como Tesco e Pret A Manger. Conhecida como uma “modern soda”, a marca combina o prazer do refrigerante com menos açúcar, menos calorias e adição de fibra prebiótica. O movimento reforça o crescimento da categoria de functional sodas e mostra como bebidas podem nascer primeiro como fenômeno cultural nas redes sociais para depois escalar no varejo.

O luxo não está em crise de desejo, mas de formato. Em um cenário de desaceleração global, e-commerce saturado e mudança de comportamento do consumidor, marcas precisam repensar como escalam experiência, narrativa e relacionamento. O live commerce, quando entendido como extensão da experiência premium, e não como venda em massa, surge como uma resposta estrutural para manter relevância sem diluir valor.

Nos últimos anos, marcas de beleza passaram a ir além da estética e da publicidade tradicional. Ao investir em experiências, parcerias culturais e ações com propósito, elas buscam relevância emocional e presença real na vida das pessoas e nos fazem refletir sobre como esse movimento está redefinindo o significado de beleza na prática.

Talvez o calendário do advento seja a chance de construir algo que o público realmente queira acompanhar. Mais do que uma ação sazonal, ele se tornou uma estratégia de branding, experiência e vendas, capaz de gerar engajamento diário, prova social e valor percebido ao longo do tempo.

Uma tendência global que virou um fenômeno de branding, desejo e ROI. Seja para vender mais, gerar buzz ou criar uma experiência memorável de fim de ano. LEGO, Liberty, Dior, Disney, Selfridges, Sephora, Rituals, Westwing. Todas apostam — e muita edição esgota rápido.

Participar de trends pode render visibilidade, conexão e viralização — mas também pode desgastar sua marca se feito de forma forçada. Como saber a hora certa de entrar (ou não)? Este artigo traz critérios claros, exemplos e uma abordagem estratégica para navegar esse dilema do marketing atual.